8月1日上午，金華軌道交通集團組織召開2024年上半年實干爭先大曬拼活動暨安全質(zhì)量工作會議。集團公司黨委書記、董事長周啟標出席會議并講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，軌道公安分局班子成員，專職監(jiān)事，集團公司本部全體員工和子公司中層及以上干部職工參加會議。會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理蔣明主持。
會上，集團公司黨委副書記徐琰宣讀了《2024年上半年“實干爭先”先進集體和優(yōu)秀個人》表彰文件，集團公司領(lǐng)導(dǎo)為受表彰對象頒獎。各部室、子公司、合資公司以及各工作專班負責人依次上臺匯報上半年工作開展情況及下步工作計劃，新設(shè)立部門對下步工作計劃及設(shè)想進行表態(tài)發(fā)言，并進行了現(xiàn)場評分。
周啟標指出，上半年集團公司上下承壓前行、迎難而上，主動融入全市中心大局，在助力“港”“廊”“鏈”建設(shè)、服務(wù)社會民生等方面發(fā)揮積極作用。集團公司架構(gòu)改革、市場化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運營服務(wù)質(zhì)效提升，降本增效、金義東項目收官、安全生產(chǎn)和黨的建設(shè)等重點工作整體呈現(xiàn)提質(zhì)增效、向上向好的良好局面，同時還涌現(xiàn)了一批取得優(yōu)異成績的個人和充滿正能量的事跡。他結(jié)合上半年工作開展情況，指出了當前工作中存在的卡點堵點問題，要求全體員工對照年初工作部署會提出的黨建目標、經(jīng)營目標以及“七破圈七突圍”工作要求，正視差距找原因，錨定目標拼命干，奮力追趕求突破。
周啟標強調(diào)，要在工作謀劃上再加勁、項目落地進度上再加速、市場化開拓上再加力，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。
一是不折不扣貫徹落實好全會精神。深刻領(lǐng)會黨的二十屆三中全會報告蘊含的深邃思想和豐富內(nèi)涵，精心組織“學(xué)”、大張旗鼓“宣”、全面對標“謀”、結(jié)合實際“干”，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會部署要求上來，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
二是推動集團改革再深化管理再提高。加快健全完善集團公司的職務(wù)職級體系、薪酬體系、考核體系、榮譽體系，深入細化年度重點任務(wù)責任分工，大力推行“能上能下、能出能進”的市場化用人機制落地，進一步夯實集團公司高質(zhì)量發(fā)展制度保障。
三是市場業(yè)務(wù)開拓要持續(xù)加壓奮進。錨定“2+4”戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮集團公司平臺優(yōu)勢，加快推進謀劃的市場化主業(yè)落地。積極與潛在合作方溝通對接，拓展新的市場化合作業(yè)務(wù)，切實做到業(yè)務(wù)“質(zhì)”“量”齊升。
四是千方百計提升全線客流強度。聚合沿線各方力量和優(yōu)勢，創(chuàng)新引流拓流舉措，樹牢“客戶第一、服務(wù)至上”理念，加強服務(wù)細節(jié)管理和志愿服務(wù)品牌打造，努力提高服務(wù)水平和質(zhì)量，推動運營服務(wù)品質(zhì)迭代升級。
五是堅持精細管理推動降本增效。緊跟業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢，從技術(shù)措施、節(jié)能管理、宣傳引導(dǎo)等方面發(fā)力，加強業(yè)務(wù)流程管控，提高流程效率，壓縮時間、人力和資源成本，確保降本增效舉措落地見效。
六是一絲不茍夯實安全生產(chǎn)防線。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，全面落實省、市委安全生產(chǎn)工作部署，緊緊圍繞全年安全工作“零事故”目標任務(wù)，全力保障好運營安全、項目建設(shè)安全和人員安全，切實提升集團公司本質(zhì)安全水平。
七是深入推進數(shù)字化改革。要堅持小場景切入、小碎步前進、迭代化升級的工作思路，加強頂層設(shè)計，分段推進建設(shè)，不斷提升集團公司的數(shù)字化能力和水平。
八是持續(xù)強化融資保障能力。要持續(xù)降低融資成本，繼續(xù)多渠道籌集資金，加強資金風(fēng)險管控，為集團公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展和項目建設(shè)運營提供堅實保障。
九是積極跟進軌道交通二期規(guī)劃編制。緊盯節(jié)點，配合市有關(guān)部門做好金華市域鐵路第二期建設(shè)規(guī)劃編制，加強與國家相關(guān)部委對接匯報，加快明確二期線路上報路徑。
十是堅決打贏項目建設(shè)收官戰(zhàn)。緊盯金義東項目剩余工程收尾節(jié)點，加快推進車輛段站、橫店高鐵站和槐堂停車場三權(quán)移交和義烏高鐵站、后宅停車場剩余工程建設(shè)，確保項目建設(shè)順利收官。
十一是突出黨建引領(lǐng)推動全面過硬。對照“政治過硬、品牌過硬、組織過硬、隊伍過硬”要求，堅持大抓黨建、大抓基層的鮮明導(dǎo)向，深入開展支部標準化建設(shè)，深入推進“產(chǎn)業(yè)工人黨建”“青春黨建”等黨建品牌建設(shè)，建強集團公司“三支隊伍”，打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。
周啟標強調(diào)，要緊盯年度目標任務(wù)和市場化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展久久為功、善作善成。一要堅定必勝信心。認真復(fù)盤上半年工作，緊緊圍繞“三級考核目標”承壓奮進，不斷鞏固和擴大取得的戰(zhàn)果，確保全年目標任務(wù)順利完成。二要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。樹牢全局意識和系統(tǒng)化思維，強化部門協(xié)作配合，形成工作合力，主動擔責、認真履職，杜絕推諉扯皮、敷衍塞責，確保工作落地見效。三要加強攻堅克難。敢于動真碰硬，大膽探索實踐，不斷增強攻堅克難的自覺性、科學(xué)性、創(chuàng)造性和實效性，提升干事成事的本領(lǐng)，奮力推動各項目標任務(wù)按期完成。四要加強督查問效。堅持“管目標、管流程、管績效”，完善真抓實干督查激勵機制，加大督查問效力度，推動各項重點工作不折不扣落到實處。五要強化勤廉擔當。持續(xù)鞏固和踐行黨紀學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)成果，發(fā)揚“守規(guī)矩、有作為、講奉獻”作風(fēng)、敢打勝仗、善打勝仗、多打勝仗，以更加主動的姿態(tài)投身“港、廊、鏈”主戰(zhàn)場，奮力奪取全年紅，為打造國際樞紐城，奮進現(xiàn)代都市區(qū)貢獻更多軌道交通的力量。