為貫徹落實新時代機關效能革命要求，營造實干爭先、事爭一流的濃厚氛圍，4月17日，市軌道交通集團組織召開一季度實干爭先大曬拼活動，各部門、子公司負責人圍繞一季度工作目標依次上臺亮曬成績、比拼干勁，集團公司領導班子出席會議并就分管領域作工作部署。軌道公安班子成員、集團全體干部員工、子公司中層及以上干部員工參加會議。
會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理蔣明對各部門、子公司的匯報進行了點評，并對“守正創(chuàng)新促三力，實干爭先謀發(fā)展”行動取得的工作成效表示充分肯定。他指出，公司上下對“1310”工作框架體系的理解愈加深刻，推進工作舉措愈加扎實有力，特別在實施共建共富行動、保障明清宮站～體育館站開通初期運營等工作中形成了特色亮點做法。但同時也要清醒地認識到因集團發(fā)展階段轉(zhuǎn)換造成的管理機制不全、發(fā)展后勁不足、項目推進速度不夠快等問題。
蔣明強調(diào)，各部門、子公司要保持工作強度、攻堅力度、奔跑速度，緊盯目標持續(xù)發(fā)力，系統(tǒng)推進各項工作提速增效，全力奮戰(zhàn)二季度、沖刺半年紅。
一是提升服務“對標干”，全力抓好運營管理。不斷增強服務意識，持續(xù)找差距補短板強弱項，科學完善行車組織，在服務品牌打造、技能提升等環(huán)節(jié)下足功夫。
二是轉(zhuǎn)變理念“創(chuàng)新干”，狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，堅持目標導向、效果導向，深化迭代舉措、善于利用資源出彩出新，奮力打響金華軌道交通品牌。
三是聚焦項目“抓緊干”，爭取更多項目落地，以等不起坐不住慢不得的緊迫感，全面推進新線項目爭取、TOD綜合開發(fā)等工作。
四是提升效益“加油干”，努力實現(xiàn)資源增值，圍繞集團公司高質(zhì)量發(fā)展的中心大局，加快市場化經(jīng)營經(jīng)驗總結(jié)提升，加大軌道交通資源經(jīng)營力度，實現(xiàn)業(yè)務多點開花。
五是防控風險“穩(wěn)妥干”，守牢發(fā)展安全底線，持續(xù)強化底線思維，落實全過程風險防范，建立健全軌道保護和運營應急管理體系，切實提高應急處突能力，保障軌道交通運行安全。
六是擔當作為“務實干”，奮力開創(chuàng)新局面，緊盯任務目標，進一步把握方向、把準方位，調(diào)高工作標準、調(diào)優(yōu)精神狀態(tài)和工作作風，切實提升執(zhí)行力、帶動力和創(chuàng)新力，以最強合力落實既定“線路圖”，努力交出年度十大行動的精彩答卷。
會議還通報了一季度安全質(zhì)量工作，并對二季度工作進行研究部署。