為全面深化落實“對標(biāo)比拼勇趕超”年度目標(biāo)任務(wù)，進一步加快項目建設(shè)進度，8月16日上午，市軌道集團組織召開金義東市域軌道交通項目進展工作匯報會。集團公司各業(yè)務(wù)部室以及項目設(shè)計、各標(biāo)段土建和監(jiān)理等單位代表90余人參加會議，市軌道集團領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議并講話。
會上，各參建單位代表匯報了工程進展情況及存在問題，集團公司業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人對相關(guān)問題進行了現(xiàn)場回復(fù)。會議分析了當(dāng)前項目建設(shè)的整體形勢，重點研究解決存在問題，并梳理下一步項目推進的工作思路，確保項目建設(shè)穩(wěn)步推進。
會議強調(diào)，全體參建單位要牢固樹立比拼趕超的意識，緊盯時間節(jié)點，狠抓工作落實。一是要集中精力和力量，抓住工程建設(shè)黃金時段，加班加點，全力以赴推進工程項目建設(shè)。二是監(jiān)理單位要認真履職，明確責(zé)任分工，確保人員在崗在位在狀態(tài)，盡職盡責(zé)盡全力。三是設(shè)計單位要加強與施工單位對接，做好現(xiàn)場設(shè)計回訪，做好設(shè)計方案優(yōu)化。四是業(yè)務(wù)部室要與參建單位、各縣（市、區(qū)）沿線指揮部建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機制，嚴格按照“三服務(wù)”要求，主動服務(wù)、主動對接、主動解決問題。五是要堅持問題導(dǎo)向，會后立即梳理相關(guān)問題，明確責(zé)任人和完成時間，上墻銷項管理。六是要加強考核。將問題落實情況納入年度考核，確保各項工作落到實處。為完成年度目標(biāo)任務(wù)作出新的更大的貢獻。